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公司召开武安、邯郸片区一季度生产经营分析会

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41213日,公司分别在武安工业区、邯郸特管会议室召开一季度生产经营分析会。公司董事长、党委书记李成章、总经理何齐书出席了会议。

会议认真听取了武安工业区、邯郸新材料、新兴技术中心、邯郸特管、销售总公司、国际发展、印尼镍铁等七家单位关于一季度生产经营形势分析及2018年重点工作、提质增效项目推进情况的汇报。公司与会领导分别进行了点评,对各单位取得的成绩表示了认可并对存在问题提出了要求。何齐书指岀:(武安)要通过“谋划约束现金流管理、实现普优转换、盯紧盯住环保问题”的手段,实现降本增效;(新材料)严控现金流作为今年的重点工作。对应收帐款要分级分类,定人定责定任务;(技术中心)在创新技术中要重视知识产权保护;(销售总公司)要充分认识目前面临的行业形势、金融形势的不确定性。要加强涉水范围平台的顶层设计、运营架构,使之清晰可见;(国际发展)要关注汇率核算,要重新调整绩效考核办法,要精准、快捷的分析市场;(特管)要加强目标聚焦,打岀军民融洽的牌子。要抢抓市场机遇,从高铁、军工等方面所用特钢入手;(印尼镍铁)加大对印尼生产经营的管控和交流,研究制定关于国际损失方面的措施。

李成章强调:各单位汇报要严格依据下发提纲,在时间范围内突出重点讲,确保汇报高质量。(武安)毛利要详细说明,毛利是销售的依据,能够支撑销售。产供销快速联动要高效率,产品结构调整要站在战略的高度,保持正确开发方向的前提是开发市场;(新材料)要主动谋、主动施、主动解决问题,要站在行业发展的高度,加大外延扩张。要体现对内对外“狼性”团队的战斗力;(技术中心)科研项目资金如何运用,职能部室要指导评价。要认真论证科技大会能否召开,新调研项目要启动专家论证会;(销售总公司)销售公司的发展不仅仅是销售,是企业的龙头,地位作用重大。销售联动生产,铸件产品适当的大规模生产问题,需要生产能力的准备,要有敏感性。市场竞争力的问题,一定要时刻保持高度警惕。关心职工生活,想办法解决男青年婚姻问题;(国际发展)要提高站位意识,发挥好引领作用。市场经营要有策略,要定人负责。贸易清欠要有销售公司的能力,学习销售公司清欠有措施、有担当、有恒心;(特管)要克服军品研发周期长、见效慢、投资高的困难,统一好思想,凝聚力量。要研究调整产品结构;(印尼镍铁)思路和工作方向是对的。近期干部调整,大家努力进步到什么程度。后期发展路径,什么时候能够走岀来。资金紧张的原因,产量销量提高,应收帐款增加,生产半成品等,针对以上问题总有解决的办法。考核责任制要健全,企业文化建设要加强。

公司领导班子成员、机关职能部室负责人及所属企业领导参加了会议。

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