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铸管股份召开2016年四季度暨年度安委会

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2017118日上午,公司召开了2016年四季度暨年度安委会,股份公司常务副总经理何齐书,公司、各三级公司安委会成员参加了此次会议。会上,邯郸工业区、黄石新兴、川建管道依次汇报了本单位四季度暨年度安全管理工作,重点汇报了抓手工作的贯彻执行情况。安全生产部对三家单位汇报情况进行逐一点评。

何齐书在会上指出:

关于2016年安全生产工作,各单位要细致深入总结,强化底线意识,细化量化指标,将安全工作作为底线来抓,上升到生产经营的精细化程度来抓。

第一,指标制定方面,各单位要结合本单位安全工作现状和特点,有针对性的制定安全管理指标,除了轻伤以上事故指标为零,还要认真量化现场隐患、人员违章重复率的控制指标,避免流于形式,缺乏可操作性。

第二,责任制落实方面, 各单位要全面梳理、分析、评价本单位2016年安全工作,认真评估安全现状,查找管理薄弱环节,厘清2017年安全工作基本思路,找准2017年安全工作方向,尊重安全管理规律,既要凸显重点工作,更要抓好系统性管理,有的放矢、点面结合出台2017年全管理总体规划。

第三,评价考核方面,要梳理、明确安全管理评价的思路和方向,利用大数据方法,透彻分析问题,确保不偏离工作方向。股份公司及各单位要依规依法修订安全评价考核办法,做到有理有据,并将安全管理评价结果纳入领导干部考核范围。

安全工作既是全员工作,更是一把手工程,各单位安委会成员必须参加股份公司每个季度组织的安委会,充分体现底线特点和管理刚度。

对于2017年安全管理工作,部署以下四点要求:

第一,各单位要认真组织学习《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》(以下简称意见)主要内容。

第二,各单位要按照岗位安全责任,全面组织签订安全生产责任状,从岗位、班组到工段,再到实业部、公司,通过网格式管理,逐级建立和实现强有力的组织保障。

第三,巩固近两年来安全工作既有成果,推动安全管理创新,提高管控效果。各单位安全工作要敢于驱动创新,不拘泥于自动化手段,要努力实现百家齐放的格局,促进经验交流与信息共享。

第四,认真做好春节期间安全生产工作。各单位领导要高度重视、进行再部署、再落实。

各单位要真心实意抓安全,针对情况抓安全,量化考核抓安全。

最后,各单位、各级领导一定要牢固树立“安全第一”的理念,恪守安全生产红线意识,扎扎实实做好2017年安全生产工作,取得更好成绩。

(沈晶)

 

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