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公司召开9月份生产经营分析会

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1010日,公司召开9月份生产经营分析会。各单位汇报了9月份生产经营主要工作完成情况、存在问题及下一步重点工作计划。各职能部室作了9月份管理评价通报。公司总经理李成章、公司党委书记程爱民等公司领导班子成员参加会议。

公司董事、副总经理何齐书对各单位的工作汇报进行深入点评,提出了存在的问题和改进方向。他强调,各企业要仔细研究“产供销运用”各环节,做到精准发力,深挖利润源泉;要盯住盯紧高附加值指标,持续改进求得改善;要对照全年预算目标,全面梳理库存、预付、补贴落实等各项指标,利用好最后三个月时间,打好攻坚战。在下一步工作中,各单位要围绕四季度生产经营指标筹划安排好工作;针对运费和原燃料成本上升,要最大限度降低外部不利因素的影响;要抓好转季生产问题,新疆工业区等要周密统筹各项工作,确保冬季工作安全平稳推进;要进一步加强阳江项目、芜湖开发和SE167等方面的协作联动;各企业要以“裸对标”、“双超越”为指导,扎实做好2017年预算编制工作。

各职能部门负责人,各工业区、企业中层以上领导及管理人员以视频方式分别在主、分会场参会。(事务部)

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